祖克伯96億元「海上秘密城堡」到手 與貝佐斯互別苗頭
超級遊艇成爲上流富豪菁英的熱門「玩具」。（示意圖：shutterstock/達志）
儘管臉書與Instagram在3月多次當機，但可能都無損母公司Meta執行長祖克伯（Mark Zuckerberg）的好心情，因爲他的「新玩具」，一艘長達118公尺的超級遊艇「Launchpad」號最近纔剛順利抵達美國。
據美國媒體報導，祖克伯最近剛以2960萬美元（約新臺幣9.5億元）的價格出售了他名下的一座豪宅，並以3億美元（約新臺幣96億元）的價格購買了一艘超級豪華遊艇，大有與亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）一別苗頭之意。貝佐斯擁有一艘5億美元（約新臺幣160億元）的超級遊艇。
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與貝佐斯一樣，祖克伯的超級遊艇也有一艘支援艇，價值3000萬美元（約新臺幣9.6億元）。據瞭解，祖克伯是在3月初的一次荷蘭之旅中買下這艘超級遊艇。
儘管價格不菲，但與祖克伯的財富相比，這筆開支只是九牛一毛。由於Meta股價狂飆，今年來漲幅超過40%，帶動祖克伯財富激增。根據《富比世》最新排行榜，祖克伯身家高達1760億美元（約新臺幣5.6兆元），在全球富豪榜上排名第4。貝佐斯則以1977億美元（約新臺幣6.3兆元），排名第2。
由於Meta近期才宣佈季度派息，持有3.5億股公司股票的祖克伯預計今年的稅前股息收入就接近7億美元（約新臺幣224億元）。
國民經濟穩中有升 數字技術將擴大未來消費增長空間
蘇德悅
根據國家統計局日前發佈的數據，1—2月，國民經濟穩中有升。“隨着宏觀組合政策效應持續釋放，經濟內生動能繼續修復，生產需求穩中有升，就業形勢總體穩定，居民消費價格同比由降轉漲，發展質量不斷改善，經濟運行起步平穩，延續了回升向好態勢。”國家統計局新聞發言人、總經濟師、國民經濟綜合統計司司長劉愛華在國新辦舉行的新聞發佈會上介紹。
縱觀1—2月國民經濟數據，數字經濟相關產業持續保持較高增速，從投資和消費領域看，數字經濟新業態爲增長注入了新動能，數字技術也擴大了未來消費增長的空間。
數字技術爲產業增長注入新動能
從產業來看，數字經濟相關產業持續高速增長，爲經濟平穩恢復向好注入動能。電子信息等高技術製造業快速回升，1—2月，全國規模以上工業增加值同比增長7.0%，其中，3D打印設備、充電樁、電子元件產品產量同比分別增長49.5%、41.8%、41.5%；1—2月，規模以上高技術製造業增加值同比增長7.5%，比上年12月加快1.1個百分點，連續3個月加快增長，其中電子及通信設備製造業、航空航天器及設備製造業增加值分別增長12.6%和14.1%，均爲兩位數增長。信息服務業有力促進了服務業生產指數的回升，1—2月，全國服務業生產指數同比增長5.8%，其中信息傳輸、軟件和信息技術服務業生產指數同比增長10.4%。
數字技術相關投資領跑投資增速，1—2月，高技術產業投資同比增長9.4%，其中高技術製造業和高技術服務業投資分別增長10.0%、7.8%，高技術服務業中，專業技術服務業、信息服務業投資分別增長36.2%、16.1%。從投資領域看，新興產業投資保持較快增長，1—2月，高技術產業投資增長9.4%，其中製造業技術改造投資實現兩位數增長。
新動能新優勢培育壯大
從產業發展趨勢看，高技術產業發展向好。1—2月，規模以上高技術製造業增加值同比增長7.5%，比上年12月加快1.1個百分點。1—2月，高技術產業投資和製造業技術改造投資同比分別增長9.4%和15.1%，保持較高增速。新業態繼續活躍。1—2月，實物商品網上零售額同比增長14.4%，比上年全年加快6個百分點。
從產品領域看，智能化、綠色化產品較快增長，1—2月，服務機器人、3D打印設備等智能產品產量同比分別增長22.2%和49.5%。新能源汽車產品產量增長25.6%，充電樁增長41.8%，太陽能工業用超白玻璃增長89.8%，綠色低碳產品產量繼續保持快速增長。
此外，具有高科技、高效能、高質量特徵的行業發展向好。1—2月，規模以上裝備製造業增加值同比增長8.6%，高於全部規上工業平均水平1.6個百分點；高技術製造業增加值增長7.5%，其中半導體器件專用設備製造行業增加值增長41.2%，集成電路製造增長21.6%，智能無人飛行器製造增長18.2%。從業態看，新業態保持活躍。直播帶貨、即時配送等消費新模式蓬勃發展，1—2月實物商品網上零售額同比增速高於商品零售額9.8個百分點。
數字技術擴大消費空間和供給
“當前，積極因素在不斷累積增多。隨着經濟內生動能的逐步修復，人流、物流這些要素流動更加活躍，有利於經濟循環逐步改善。”劉愛華表示。
新消費業態較快增長。新型線上消費模式加速滲透，能夠更好地滿足居民快節奏、高品質生活需求的即時零售、直播帶貨等新零售快速發展，帶動網絡購物較快增長。1—2月，實物商品網上零售額同比增長14.4%，比上年全年加快了6個百分點。
從未來走勢看，支撐消費穩定增長的有利條件較多，消費領域出現的積極變化有望持續。從消費空間看，服務消費穩步擴大，線上線下融合消費趨勢更加明顯，新型消費的快速發展爲消費增長提供了新動力。從供給能力看，新型基礎設施快速發展，網絡技術、雲計算、大數據和人工智能等信息技術與應用不斷成熟，消費應用場景不斷拓展。從支撐基礎看，經濟持續恢復、就業收入穩定增長，爲提升居民消費能力創造了有利條件。從政策支持看，《政府工作報告》對促進消費穩定增長作出了具體安排，政策效應將持續釋放。
劉愛華表示，同時也要看到，恢復和擴大消費的基礎仍待鞏固，居民消費能力和信心有待進一步提升，供給質量結構仍需優化。下一階段，要按照中央經濟工作會議和全國兩會部署，繼續促進消費穩定增長，不斷提升居民消費能力和意願，培育壯大數字消費、綠色消費、健康消費等新型消費，穩定和擴大傳統消費，優化消費環境，以高質量供給引領和創造消費新需求。
朝雲集團（6601.HK）純利勁增164%，高額派息80%
3月25日，朝雲集團（6601.HK）發佈2023年度業績報告，營收16.16億元，同比增長11.7%；純利1.73億元，勁增164%。線下渠道穩步增長，收入10.66億元，同比增長12.2%；線上渠道快速增長10.7%。家居護理品類持續高增長，收入14.72億元，同比增長13.5%。公司資金儲備充足，現金、現金等價物及各項銀行存款總額爲人民幣29.01億元，上市多年來持續高額派息，派息率達到80%。
業績亮眼主要歸功於，持續優化產品品類結構，提升高利潤率產品佔比；積極推動線上、線下銷售渠道的快速發展及提升營銷效率；推行供應鏈改革，實施有效的成本管理措施，整體提升公司經營表現及盈利能力；集團以數字化、社交化及個性化的營銷策略推廣其品牌及產品，以營銷賦能品牌力，做到品效銷合一。
未來，朝雲集團將繼續加強多品牌多品類全渠道發展戰略，通過產品創新升級，構建技術護城河、渠道護城河，持續打造各品類各渠道的拳頭產品，提升渠道盈利能力；努力發展全渠道銷售，加強高毛利產品分銷，緊抓新興渠道的增量機會，實現集團的可持續發展。朝雲集團旗下寵物線下實體門店品牌米樂乖乖、爪爪喵星球近期旋風式擴店，快速推進寵物線下業務，在寵物消費市場滲透率提升的背景下，預計未來爲公司業務持續貢獻業績增量。
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歐洲市場熱泵需求調節庫存 高力2月獲利衰退
高力股價自去年底在約210元附近打底，近來出量大漲，25日盤中一度重返400元大關，三個月來漲幅近9成。
高力二大產品線，熱能產品營收0.86億元、板式熱交換器1.22億元，雙雙較去年同期衰退。高力指出，由於熱泵佔板式熱交換器營收一半左右，而歐盟熱泵政策動向包括對於業者及消費者的優惠等，需至歐盟議會改選完纔會較爲明朗，目前仍處於去化庫存的階段，下半年的市場需求、訂單能見度還有較高不確定性。
熱能產品方面，主力客戶Bloom Energy去年第三季因客戶端產品調整，近期已解決並恢復供貨，目前出貨量仍較過去低些，預估下半年起可以恢復正常供貨，預計全年度熱能產品以持平爲目標。
此外，在AI風潮下，資料中心、伺服器散熱需求成長強勁，高力去年底起在水泠散熱產品取得不少成果，高力指出，今年前二月水冷產品營收有跟上內部目標，目前訂單能見度高，下半年將比上半年更好，明年成長幅度更大，水冷產品佔公司營收比重從去年不到3％，今年有機會達到10％的目標，併成爲公司除了板式熱交換器、熱能產品的第三項重要業績來源。
風電3-2期投標之亂 恐如期截標
圖／本報資料照片
風電3-2期招標展延與否業者論戰
臺灣風電3-2期投標或棄標，本週爲外商決策的關鍵時刻。據悉，經長王美花上週五（22日）臨時約見10多家開發商研商3-2期招標程序，儘管會中訴求「展延」聲浪大過「如期」的業者，惟王美花表示，只要有人想要來投標，沒有理由不收標書。開發商皆解讀，經濟部立場「傾向不展延」，4月10日如期截標。
王美花啓程赴歐洲訪問將和風電業者會面，說明綠電信保機制等積極政策作爲，爲開發商和綠電買家排除困難。
包括CIP在內的6、7家開發商力主3-2期應展延，不乏已參與3-1期開發商，還有秣馬厲兵擬加入新戰場的外商，例如伊比德羅拉、韋能能源等。這些開發商共同困境是，3-1期遭遇供應鏈報價太高或不報價，企業買家認綠電太貴CPPA籤不下來等阻力，影響開發商財務規劃及融資，訴求3-2期暫緩，展延至年底再開標。
不過也有3家業者以丹麥龍頭沃旭爲代表，堅持先送先審不應展延，以免供應鏈空轉、企業綠電供給不及，衍生變數。惟科里歐（CORIO）的3-1期風場承諾2026年併網時程已跳票，一方面向經部訴求再展延二年，另方面卻支持3-2如期，態度矛盾，同業霧裡看花。
據透露，丹麥風機大廠維特斯（Vestas）認爲，在臺灣做國產化成本太高，拒絕對3-2期報價，也未和供應鏈洽談合作意向書，形同退出臺灣3-2市場，僅剩西門子歌美颯一家獨佔。值得一提的是，二家風機大廠都拒絕在臺做葉片國產化。
倘若3-2最終僅1家投標，經濟部表示不會廢標。王美花直言「沃旭、科理歐、道達爾（TOTAL）都表示不要展延，法律上找不到理由延期，除非截標前有強烈理由要延，否則無法對要投標的廠商交代。」這次投標容量若不到3GW，剩下的可以很快再標一次，若海域空間裡沒有額滿的容量，也可留待3-3再投標。
業者認爲，經濟部是否鼓勵廠商先亂投標，有問題以後再說？風機僅一家獨佔，違反公平競爭原則，不是考慮展延的重大理由之一嗎？經濟部對3-2的立場恐怕是默許不公平競爭與風機供應商壟斷市場，開發商近日紛向國外總部及高層回報等待指示。
《產業》H1連假出國 清明機票漲最多
易遊網指出，受日韓賞櫻季加持，清明連假旅遊買氣相當暢旺，票價漲幅亦最劇烈，觀察4月1日出發已訂購的中位數票價，東京、大阪票價約落在2萬元，首爾、曼谷票價約1萬3千元，漲幅達約5～6成。
而若是民衆現在纔要開始規畫出國，易遊網指出機票價格更加高昂，以傳統航空的日本東京機票爲例，來回含稅目前最低要價已達2.4萬元，大阪更飆破2.7萬元，連韓國首爾與泰國曼谷的票價也要將近2萬。
對於想規畫長天數旅遊、但對清明票價下不了手的民衆，易遊網建議可鎖定端午連假，東北亞票價漲幅3～5成相對較低，如東京價差便達1萬元。而東南亞熱銷的泰國曼谷相當划算，傳統航空來回含稅票價最低約1萬元，與平日票價相差不大，是更精省的高CP值選擇。
而五一勞動節透過請假2天再加上週末假期可連休5天，雖然天數不如清明、端午節多，但票價相對凍漲，若是預算有限的旅客，易遊網推薦可以在此區間安排出國，尤其是喜愛赴日旅遊的民衆，現在還可訂到與平日差不多的票價。
易遊網表示，目前勞動節飛東京、大阪的傳統航空票價含稅最低約1.3萬多元，飛福岡則是1.09萬元起、北海道札幌爲1.88萬元起。但需要注意的是，此期間剛好適逢日本黃金週、爲日本國旅旺季，除了飯店房價因此有所上漲外，熱門旅遊景點也會涌現較多人潮。
企業生日快樂／南光…點滴龍頭 國際發光
南光化學制藥總經理王玉杯（左）與董事長陳立賢。記者謝柏宏／攝影
2022年12月7日下午，一場國內券商舉辦的投資論壇上，南光化學制藥（1752）總經理王玉杯向着臺下法人報告公司過去一年的營運成果。不畏疫情的衝擊，南光在中國大陸、日本兩大市場都拿到大單，公司更預告從從2023年起，這家成立一甲子的南部老牌藥廠在國際市場上將更發光發熱。
南光先從第一代掌門人陳旗安1963年在臺南市創立公司開始，第二代董事長陳立賢及總經理王玉杯夫妻1978年將廠址移到當時臺南縣新化鎮，從此南光守在南臺灣開始成長茁壯，一步一腳印將公司打造爲全臺最專業的針劑廠，市場逐步由臺灣擴展到日本、大陸、美國、東南亞、拉丁美洲、歐洲及中亞市場。
南光日前公佈2022年財報，全年合併營收19.4億元，年增8.9%，稅後純益3.5億元， 每股純益3.49元。這些成果背後的開端要從1963年2月開始說起。創辦人陳旗安於日據時代就開始在臺南市藥舖工作，直到二次世界大戰後，因爲見到臺灣醫療資源嚴重不足，興起成立藥廠念頭。
從1963年開始，南光從動物藥開始發展，1970年王玉杯加入南光後，公司發展纔開啓一連串的變革。王玉杯回憶，加入南光沒多久，公司沒有太多資源，只能生產動物用藥及較簡單的短瓶注射液，她說：「那時我公公的理念是要發展點滴注射液。」她解釋，點滴是醫院病房中最顯眼的產品，若能打進市場，可讓南光的品牌能見度提升，有助推廣南光其他產品。
導入GMP 營業額大爆發
在這大方向下，南光鎖定點滴及各項不同規格及型態的注射劑來發展。一開始先從較少業者產製的大型點滴瓶，快速打出市場知名度，贏得「點滴王國」的美譽。1978年，南光從德國引進自動化生產設備，同時靠着自己摸索，在1985年成爲國內第二家全面導入GMP的本土藥廠，王玉杯說，因爲通過GMP認證，月營業額由1,600萬元暴增到3,200萬元。
接着，南光率業界之先，將點滴容器從易碎、難回收的玻璃瓶，改爲不含塑化劑的PP軟袋。1996年，南光自德國引進亞洲第一部PP軟袋填充設備，從此站穩點滴龍頭的地位。南光從1999年開始進入日本市場，並在2001年成爲首家將針劑外銷日本的臺廠，日本前兩大學名藥廠都是客戶，在日本業界只要提到注射器，一定想到南光。
爲提升公司產品國際競爭力，南光又與日本小林製藥技術合作，延聘美國海外學者回國成立口服緩釋劑型及經皮吸收劑型研究開發中心，更聘請美國專家顧問團，藉由長期合約進行製程確效計劃。
接班佈局 第三代就定位
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2006年，爲提升生產效率，南光耗資當時股本的七倍興建全新廠房，這座新廠房讓南光至少投入40億元以上，其成果是公司2010年通過PIS/GMP認證，並可開始進軍歐、美市場。同時爲了打下國際市場的發展基礎，公司更在2009年掛牌上櫃，並在2022年1月轉爲上市。
南光維持「技術投資戰」的戰略思維，以數十年的時間研發即用型產品，因應國際對用藥安全日漸提高的標準。隨着新冠疫情爆發，南光發展的即用型產品有效降低醫事人員的工作負擔，迅速成爲全球各大醫事機構的備品新秀。
南光至今主要產品包括大型注射劑（點滴）、小型注射劑、錠劑及膠囊等。其中注射劑型包括安瓶（Ampoule）、管瓶（Vial）、凍晶乾粉 （Lyophilized Powder）及預充式針筒（Prefilled Syringe）等即用型注射劑，可說是國內針劑劑型最齊全的藥廠。
陳立賢及王玉杯攜手奠定事業版圖後，第三代成員也陸續在公司就定位。兩人有四子一女，除女兒之外，四位兒子已開始在南光各部門擔負重任。
南光第三代成員、主導研發的副總經理陳本忠表示，目前製藥產業的許多創新技術，不論是蛋白質藥物、mRNA藥物到幹細胞治療等，都是透過注射劑傳輸藥物，南光在新的藥物發展領域並不會缺席，隨着公司繼續朝國際市場目標邁進，南光未來在製藥技術上求新求變會堅持下去。
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央行升息半碼 信義房屋：短期應可讓房市稍降溫
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信義房屋評估，央行此次升息短期應有助房市稍降溫(圖/信義房屋 提供)
央行出乎意料的升息半碼，但並未提出進一步的信用管制措施，信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，4月電價調整可能帶來通膨預期，加上近期市場ETF申購資金太瘋狂，央行此次升息半碼並非針對房市而來，但對於房市仍有口頭警告，觀察此次升息半碼其實對於市場不是壞事，有助於讓不斷創高的房價稍稍恢復冷靜。
以貸款一千萬元30年期試算，房貸利率2.06%，本息平均攤還本來每月金額3萬7263元，升息半碼過後，房貸利率2.185%試算，則每月償還金額增加到3萬7894元，月還款多631元。
曾敬德表示，接下來要觀察利率屬於單一次調升，還是連續性升息，不過以過去升息五次後房市仍反映市場基本面而走揚來看，應該短期可以讓市場稍稍降溫，不過長期可能不會對房市造成太大沖擊。
市場波動下如何投資 富蘭克林推新債券基金
雙B債券走勢特性。圖／富蘭克林華美投信提供
升息接近尾聲，但市場對未來降息預期延後，預估要等到今年中或年末纔有機會出現，整體金融環境持續緊縮，短期內市場依舊會出現波動，面對波動環境，富蘭克林華美投信於18日起推出富蘭克林華美優選非投資等級債券基金（基金配息來源可能爲本金）新產品，建議想降低波動、增加收益的投資人提早預約納入投資組合。
富蘭克林華美優選非投資等級債券基金擬任基金經理人餘冠廷表示，預期今年中或之後聯準會降息公佈，BB級債殖利率將進一步下降，創造更多的資本利得機會，主要是與其存續期相似的中短期公債殖利率會快速回落，同時隨着市場資金面舒緩、景氣壓力降低，信用利差有望保持穩定。
目前市況爲高利率環境延續、景氣成長仍保有彈性；主要國家勞動市場仍偏緊，通膨因薪資推動不易再迅速降溫，央行難以立即轉向。再者，受惠薪資成長與超額儲蓄支撐，整體消費動能尚未明顯趨緩，短期內經濟出現衰退機會偏低，此環境仍適合BB級（非投資級債券）的溫和表現。
若面對重大風險時，這樣的產品會有何表現? 餘冠廷說，經全球權威信評機構認證，體質較良好的BB級債，將是對抗違約風險的較佳選擇，統計過去20年數據，BB級債年均違約率僅約0.4%，大幅低於B級以下債券的6%，此優勢在系統性風險發生期間更爲明顯，如2008、09年金融海嘯時，BB級債最大違約率僅約3%，B級以下債則高達21%，波段修正跌幅較低、收復時間較短，這樣的產品也適合追求分散風險、且想進一步穩定投組收益的投資人。
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小米汽車如何定價？六個關鍵考量
小米汽車的發佈有點冗長，分爲兩個階段，一是去年底的科技、性能宣講，一是將於3月28日舉辦的車輛發佈。在這中間，不管是有意爲之，還是消費者茶餘飯後的閒談，小米汽車的定價確爲行業的“話題點”之一，尤其是最近。其決策者和管理層也不斷透露“有點兒貴”，如果不是爲了吊胃口，爲後續的實際低價製造“驚喜”式噱頭，那麼，表明其研製成本不菲。
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本文認爲，定價一事頗爲複雜，或考慮以下一些問題。
是差異化的產品，還是重新發明型創新？
小米公司是汽車市場的後來者，也是新能源汽車的後來者。它的產品要想定高價，只有一種可能——智能手機式創新路線。
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相對於功能手機，智能手機“重新發明”了手機，不僅將既有的性能大幅提升，更賦予手機作爲互聯網連接設備這一新的核心角色。自此，手機雖然仍有通訊的功能，但不再是通訊設備。
那麼，小米汽車能否重新定義汽車呢？個人的一孔之見，包括特斯拉在內的新能源汽車都尚未做到這一點。這也是爲什麼新能源汽車無法像智能手機迅速顛覆功能手機一樣，以閃電戰的姿態顛覆傳統燃油汽車的一個原因。小米汽車能否重新定義新能源汽車呢？恐怕也不能。
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面向“非消費者”，還是現有市場？
亨利·福特的T型車是面向非消費者（non-consumers）。當時，汽車還是奢侈品，而福特開闢了大衆市場。同樣地，相對於大型機、小型機，微型計算機、PC開闢了家庭和個人市場；小型複印機，讓中小企業、普通學校也用得起復印機，而不再用古老的油印機、抄寫紙；真空管收音機是家電，而晶體管收音機則可隨身攜帶，雖然音質、調頻能力不如前者，但贏得了青少年的青睞，因爲後者不必和父母一起聽收音機，而是可以和朋友一起欣賞自己喜歡的節目。
這種市場策略，通常要求產品價格的大幅下降，對創新者的要求也較高：須全面重新設計（通常是做減法，去掉任何不必要的、小衆的要素）；建構新的商業模式；價值網絡；利用可以大幅降成本的“使能技術”。如果後來者既沒有這樣的實力，也沒有這樣的願景，那就只能到現有市場中去尋找立足之地。
現有市場中是否擁擠？如果擁擠，選擇何種價格區間？
這個時代有很多謬論。其中之一就是以用戶爲中心、以顧客爲中心，似乎創造了所謂的用戶價值、用戶體驗就能無視對手、忽略競爭，創造了用戶價值（即使用價值）就一定能轉化爲顧客，吸引來買單者。其實，任何迴避規模而高談闊論用戶體驗的論點都是一知半解：即使只有一個顧客，但只要它貢獻的收入足夠多，就能活下去，儘管這樣很危險；反之，有1000萬用戶也未必能變成收入，除非有投資人願意給錢讓你燒。
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當然，競爭不等於硬碰硬、正面對抗，也可能是賽跑模式。
如果未滿足的市場足夠廣大，先入局的企業在市場網絡、產能等能力上又有限，那麼，後來者儘可以發揮自己的優勢“跑馬圈地”，定價的問題簡單得多。
反之，如果市場已經足夠擁擠，且對手並沒有那麼弱，則不可避免地要和對手“切磋切磋”，因爲即使企業自己沒有這樣的主觀意願或奉行“中庸之道”，消費者也要這樣做。此時，後來者不得不根據自身的能力、資源，選擇一個或一些細分市場、價格區間，有的放矢。
是否突出高溢價的軟性價值？
重新發明型創新，通過科技創新和設計創新重塑產品的核心價值，重新定義產品的核心角色。如果後來的企業走不通這條路，也可以通過相對軟性的價值創新來實現高溢價的差異化，佔領目標價格區間的高區段，贏得更多的利潤。
任何產品事實上都至少有三種價值（Verganti，《意義創新》）：
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如果在實用性的功能價值上做不出太多的差異點——畢竟，功能和性能的對比是很容易的、也可衡量的，那麼，不妨將某種象徵性價值或情感性價值，作爲實用價值之上的焦點價值，以實現“象徵溢價”或“情感溢價”，從而定較高的價格。不過，實施這一策略，要充分考慮市場的購買力和經濟景氣。如果“平替”是主流，人們的可支配收入不高、增長預期不明，那麼，人們就很難爲“情懷”買單。
後來者的野望是什麼？
假如後來者想成爲目標市場的領導者，且實力雄厚，可以策略性地定低價，將對手驅逐出去，再逐漸提升價位。
但是，如果實力沒那麼強勁，又渴望漸進式地奪取領導地位，則宜定高於同行的價格，先吸引少數人的認可，再逐步擴散。反之，後來者主要是想先活下去，可錨定行業中的領先者、領導者，先定略低的價格，再徐圖未來的向上滲透。
成本加成原則是什麼？
任何產品的定價以成本爲基礎。一件產品的成本，行業有行業的水平，企業有企業的賬本，外人不易知曉。但是，加成的原則，有的是公開的。對於公開者而言，是否誠實地履行承諾，如小米公司曾說硬件利潤率不超過5%，也是定價的重要考量。